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LEAN MANAGEMENT

Système d'organisation du travail qui vise à éliminer les gaspillages réduisant l'efficacité et la performance d'une organisation.

Pour cela, le lean se fixe comme objectif d'éradiquer trois « démons » de l'organisation du travail :

Muda (« Sans valeur ») : tout ce qui est sans valeur :

Les gaspillages, ce qui est fait mais qui n'ajoute pas de valeur au produit - c'est-à-dire ce qui finit à la poubelle -, les pannes, les déplacements inutiles, les pertes de temps, les choses que l'on ajoute au produit, mais dont le client ne veut pas, etc.

Muri : l'excès, la surcharge de travail engendrée par des processus non adaptés :

Le personnel, lorsque la charge de travail n'est pas adaptée au nombre de travailleurs ;

Les installations, lorsque la charge est supérieure à ce qu'une installation peut faire (sa capacité) ;

Les stocks, lorsque des pièces ou des produits ne « tournent pas ».

Mura : la variabilité, ou l'irrégularité :

Des machines qui ne mettent pas toujours le même temps pour faire la même chose et dont la qualité varie ;

Des opérateurs qui ne font pas tous et pas toujours le même travail lorsqu'ils sont affectés à un même poste ;

Des fournisseurs qui ne livrent pas toujours les mêmes quantités de matière première.

Le lean management s'attaque particulièrement à sept formes de gaspillage : la surproduction, les attentes, les rebuts-retouches/corrections, les gammes et processus opératoires mal adaptés, les transports/ruptures de flux, les mouvements inutiles et les stocks (productifs ou administratifs) ; auxquels il faut ajouter un huitième gaspillage, qui est la non-utilisation des ressources intellectuelles du personnel.

Sources:

Wikipedia

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Sources:

MWQ

PDF Lean.pdf