Où va-t-on ? Peu importe ! Bienvenue en intelligence collective...
En termes d'innovations managériales, l'heure est venue d'explorer de nouveaux territoires. Sans connaître à l'avance la destination précise. Mais est-ce si important ?
L'accélération exponentielle de la circulation de l'information, dopée par le numérique, la digitalisation de nombreuses activités, l'ubérisation de certains secteurs de l'économie, nous plongent vers une sorte de chaos tant les cartes sont rebattues. Qu'on l'appelle changement, transformation, métamorphose ou renouveau, notre monde mute et celui des entreprises s'habille de complexité à tous les niveaux. Ce constat génère son lot d'inconfort, de stress qui se traduisent par des résistances, une augmentation des risques psychosociaux et autres burn out voire bore out.
Les enfants des trente glorieuses n'ont pas connu la guerre. Ils ont vu leurs parents travailler, et cela était la quasi-certitude de gagner correctement sa vie. Ces parents, jeunes, ont subi la deuxième guerre mondiale, alors que la génération précédente avait connu le premier conflit mondial. Et ainsi de suite, en remontant les siècles, il n'est pas de génération à n'avoir jamais connu la guerre.
On ne va pas se plaindre de ne pas avoir vécu une guerre depuis soixante-dix ans dans l'ouest européen. Mais historiens, philosophes et sociologues s'accordent à dire que cette situation nous a fragilisés. (la génération d'après deuxième guerre mondiale). C'est moins vrai avec la génération Y et moins encore avec la Z qui grandissent sans les pseudos, certitudes affichées par les babyboomers, certitudes mises à mal par le monde actuel qui vit au grand galop. Alors, que faire devant la surabondance d'informations, devant cette course effrénée qui se mesure désormais en mégas, gigas, teras... ?
Le cerveau humain, lui, s'il s'adapte, ne change pas aussi vite que nos ordinateurs.
Source : Les Echos Solutions
